这个口号房地产行业等了20年

主要观点总结

本文主要描述了联发集团在新青年战略下的产品创新和变革，包括组织架构调整、产品理念创新、空间规划优化等方面。文章强调了联发集团以客户为中心，为年轻人提供更好的生活解决方案的能力，以及其在行业内稀缺的系统化输出能力。同时，文章也提到了联发集团为推行新青年战略所付出的代价和决心。

关键观点总结

关键观点1: 联发集团实施新青年战略，围绕年轻人进行产品规划。

联发集团发布了年度品牌战略，重点关注年轻人需求，在组织架构、产品理念、空间规划等方面进行全面创新，以提供更好的生活解决方案。

关键观点2: 联发集团以客户需求为导向，进行组织架构重塑。

联发集团为了更贴近客户需求，进行内部流程重塑，完成了趋近于华为端到端的架构模式，使源头与闭环都能够从客户角度发起。

关键观点3: 联发集团在项目上注重细节和人性化设计。

联发在项目规划中注重空间规划，从客户的视角出发，对客厅、卫生间等空间进行重新审视和设计，以满足年轻人的生活需求。

关键观点4: 联发集团以系统化输出能力在行业内稀缺。

联发集团具备了为青年客户持续、稳定、全方位输出生活解决方案的能力，这种能力在行业内非常稀缺。

关键观点5: 联发集团强调青年人的生活需求和社会价值。

文章指出过去十年开发商更多关注改善型和豪宅市场，忽视了刚需小户型的研发投入。联发集团通过全新的产品逻辑，面对这一代青年的全新形态，确立“新青年”为战略核心。

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