质量管理数字化（QMS系统）该如何开展？

主要观点总结

本文介绍了关于QMS（质量管理体系软件）的导入方式及注意事项。文章涵盖了QMS的定义、为什么需要导入QMS、导入时机、如何导入QMS、供应商选型、方案规划、项目负责人员设置以及避免项目失败的方法等内容。

关键观点总结

关键观点1: QMS的定义和重要性

QMS是质量管理软件（Quality Management Software）的缩写，是对企业内部质量相关流程及数据进行管理的软件系统。随着公司管理的提升，导入专业的QMS系统已成为必然。

关键观点2: 导入QMS的时机

企业导入QMS的时机可能包括企业壮大后需要规范流程、企业奉行“软件先行”原则、特殊行业需要质量监控等。

关键观点3: 如何导入QMS

导入QMS需要明确需求收集、供应商选型、方案规划等步骤。需求收集要具体、明确；供应商选型要考虑乙方的项目经理的专业能力；方案规划要总体规划，分期导入。

关键观点4: 项目负责人员设置

QMS项目由质量部门主导，信息部门提供IT支持。甲方应指定懂质量且有责任心的项目经理，贯穿项目始终。

关键观点5: 避免QMS项目失败的方法

避免QMS项目失败需要对外选择合适的乙方，对内进行预防性管理，确保数字化转型在预定轨道上进行，并不断根据实际情况进行调整和优化。