低水平重复是成为高手的最大障碍！

主要观点总结

本文是关于项目经理小刘的职业倦怠问题，以及专家是如何思维和工作的。文章介绍了感知框架、解释框架、决策框架、处置框架和觉察框架的重要性，以及如何通过深度思考和野蛮关联来迭代发展这些框架。文章还讨论了专家成长的路径，包括从凡人到大师再到得道者的过程，以及如何在迭代中找到成为专家的路径。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理小刘的职业倦怠问题

小刘由于长期在同一工作上重复，感到厌倦和迷茫。需要使用认知、情感、行动模型来分析，找到问题的根源在于没有持续找到工作中的兴趣点，需要在同样的工作中找到认知的不同。

关键观点2: 专家的五大框架

专家是带着感知框架、解释框架、决策框架、处置框架和觉察框架工作的，这五大框架相互影响，不断迭代升级，形成动态平衡。专家通过不断迭代进步，避免油腻感。

关键观点3: 专家成长的路径

专家成长分为凡人、匠、师、大师和得道者几个阶段。专家之路的关键不在于起点，而在于找到迭代的方法和路径，使用较快的速度持续迭代。深度思考和野蛮关联是走上迭代之路的法宝。

文章预览

从职业倦怠说起 项目经理小刘是我的老下属，曾经向我倾诉他的多年当项目经理的心路历程，声称自己油腻了、倦怠了，想换一份工作干。小刘说： “刚开始当项目经理的时候，客户方领导有点不信任，单位领导也心怀忐忑，我当然自信心也不是很足。使出浑身解数，把第一个项目艰难搞定，客户超级满意，单位领导也赞赏有加，我的自信心也来了。做项目经理的头两年还感觉蛮充实蛮有成就感，就一直担任项目经理，一个接一个地做项目，就像填坑一样，填满一个坑，有时甚至还来不及填满，就又被推到下一个坑里。后来就逐渐麻木了，项目做得再好，客户也认为是应该的，单位领导也觉得没什么，渐渐自己也找不到成就感了，也看不到未来职业发展的前景。 如今，我做项目经理八年了，经过了大大小小二三十个项目，头三年的新鲜劲和成就 ………………………………