库存控制的ABC分类法，分什么？怎么分？具体怎么用？

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前段时间碰到一位朋友，他向我询问了一些关于供应链的问题。 “如何管理不同的采购产品，制定考核策略？” “有些产品单价高、有些年用量很小，还有一些年采购量很大，如何区分管理？” 面对诸如此类的问题，最好的办法就是用 ABC分类法 。把所有的SKU分门别类，区分对待，然后“对症下药”，切忌只用一种方法来管理所有的采购件。 那么问题就来了，ABC分类法具体应该怎么用？这是今天的文章想要和大家探讨的话题。 一 什么是ABC分类法？ 根据ASCM CSCP教材词典上的定义，ABC分类法（ABC Classification）是 用标准成本乘以年预计使用量，得出物品的年成本金额，然后把物品分成三个等级A、B和C。 A类物品通常只占 10%-20%的SKU 数量，但贡献了 50%-70%的金额 。 B类物品一般占了 20%左右的SKU 数量， 总金额比例也在20% 。 C类物品承包了剩余的部分， 6 ………………………………