华为的弹性薪酬包管控机制：分灶吃饭

超级会员年卡扫码回复“福利”领资料了解基于分灶吃饭的薪酬包管控，是整个华为激励管理体系中很有特色的一种弹性原则。所谓薪酬包管控，就是每个业务单元根据贡献去设定它的薪酬总包，然后根据薪酬总包，在薪酬激励的架构中决定用多少人、分多少钱。在这样统一管理架构的基础上，干得好的组织多拿钱，干不好的组织少拿钱，干得更差的组织拿不到钱，这就充分体现了分灶吃饭的原则。 01 华为的薪酬包华为薪酬包分成两个部分：固定部分和变动部分。固定部分包括上一年度固定的薪酬总额，这个是不能变的，叫作“薪酬包的吃水线”,是刚性的固定成本。还有一块是固定薪酬的增量，包括新增的人员要增加的薪酬包和调薪总包。变动部分，也就是奖金部分，又分为两部分，即业务线和职能线。业务线根据业务绩效的达成来分配，奖金 ………………………………