看了近30个企业的神话后，发现最影响管理效果的竟然是......

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文/ 今日干货           编辑 /西西 德鲁克 曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。 对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后，我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。 事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明之处，以及与KPI工具的差异，笔者以表格对比形式列示如下： 《KPI与OKR对比解读表》  “绩效主义（KPI）毁了索尼”，SONY前常务理事、机器人 ………………………………