关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

主要观点总结

这篇文章是关于一场名为“关键团队绩效激励方案设计与运营新实战”的课程的介绍。该课程针对销售、研发、生产和高管人员的短期激励方案设计，课程内容包括激励方案设计的方法论和步骤，不同类别人员的激励方案设计与演练，以及激励方案实施与沟通等内容。课程由具有丰富经验和专业领域的讲师授课，并将在深圳举行，费用为6800元/人。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和内容

课程围绕关键团队绩效激励方案设计与运营展开，涉及销售、研发、生产和高管人员的短期激励方案，包括激励方案设计的方法论、不同类别人员的个性化激励方案，以及激励方案的实施与沟通等内容。

关键观点2: 授课对象

课程面向有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点3: 课程特点

课程为全景鸟瞰式的培训，涵盖薪酬绩效激励体系构建及方案设计的各个方面，并根据不同业务类别和人员特点进行系统讲解和现场指导。

关键观点4: 讲师简介

课程由赵惠颖老师主讲，其具有丰富的人效与薪酬绩效实战经验，曾在多家公司担任重要职位，专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

关键观点5: 课程时间和地点

课程于10月18-19日在深圳举行。

关键观点6: 课程费用

课程费用为6800元/人，早鸟和团购可享受优惠。报名方式包括扫码咨询和点击阅读原文报名。