向华为学科学分钱：钱分好了，管理的大半问题就解决了！

主要观点总结

本课程旨在帮助企业构建与市场同频共振的激励机制，通过企业多元化激励体系的构建理论、方法和实践的赋能与分享，帮助企业中高层管理人员丰富对人才激发的视角和认知。课程内容包括企业薪酬包设计、奖金设计、长期激励和荣誉激励等方面。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

企业激励体系是企业组织的‘动力系统’，直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。科学分钱、薪酬包设计、奖金设计等都是构建激励机制的重要环节。

关键观点2: 课程内容

包括企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑，企业多元化激励体系全景图，薪酬包和奖金包的设计原则和方法，长期激励基本框架及设计要点，荣誉激励管理方法和工具等。

关键观点3: 讲师介绍

施老师是原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师，具备丰富的企业经营和人力资源管理经验，擅长打造‘企业家型’管理者和HR从业人员。

关键观点4: 课程收益

帮助企业中高层管理人员掌握重要的激励理论，了解企业激励的作用机制，为企业建立全盘的激励管理提供实战工具。