我们在叠纸大厦待了一下午，和COO聊了聊创作

主要观点总结

本文主要介绍了叠纸游戏公司在创作、管理和效率方面的策略和实践，包括使用飞书工具提升协作效率、招聘和管理人才的策略、以及如何通过内部交流和营造开放氛围来激发员工的创造力。

关键观点总结

关键观点1: 叠纸游戏的创作理念和管理实践

叠纸游戏强调“创作为先”的公司文化，通过有效的工具运用和流程配合，提升了协作效率，为创作氛围的营造打下基础。

关键观点2: 人才招聘与管理的策略

叠纸游戏在高速扩张中注重人才招聘和管理，通过整合面试流程、集成化管理工具等方式，提高招聘效率，并通过全面的绩效评估机制，激发员工的内在驱动力。

关键观点3: 团队协作与效率的挑战

随着团队规模的扩大，叠纸游戏面临团队协作和效率的挑战。通过采用合适的工具，如飞书，改善沟通和工作流程，寻求管理和创作的平衡。

关键观点4: 决策与创作的平衡

叠纸游戏在追求效率和扩展规模的同时，强调坚守创作的初心和核心价值，认为真正的创作是解决绝大部分问题的最佳方式。

关键观点5: 内部交流与开放氛围的营造

叠纸游戏通过内部交流平台如叠叠圈和话题群，营造开放、互动和包容的内部交流环境，激发员工的创造力和参与感。