带团队是带野心、带欲望、带状态

主要观点总结

本文探讨了领导力与权力、员工自驱力、员工激励模式、组织内部问题处理等方面的内容。文章指出真正的领导力在于平衡权力与人性需求，激发员工自驱力，而非依赖强制或物质捆绑。文章还讨论了如何合理使用权力，提升员工自驱力的方法，包括物质激励和精神激励的平衡，以及薪酬曲线的设置。同时，文章也强调了处理员工负面情绪的重要性，提出了凝聚与耗散的理论，并通过华为公司的例子说明了允许不同意见的存在、打造组织内部凝聚力的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 领导力与权力的平衡

真正的领导力在于平衡权力与人性需求，让员工感受到被尊重和被信任。

关键观点2: 员工自驱力的提升

提升员工自驱力需要平衡物质激励和精神激励，包括建立有效的薪酬体系、提供职业发展机会等。

关键观点3: 组织内部问题的处理

组织应允许员工表达不满和抱怨，并通过有效的沟通机制解决问题，打造组织内部的凝聚力。

文章预览

真正的领导力在于平衡权力与人性需求，激发自驱力，而非依赖强制或物质捆绑。 正文字数丨 2582 字 预计阅读丨  5  分钟 团队缺乏执行力？命令须符合四要素 如何合理使用权力，是组织管理中被高度关注的课题。 现实中，有些领导很有威望，员工会尽心完成所交代的任务，有些领导则缺乏感召力，员工虽然嘴上答应了，私底下却迟迟没有行动，甚至阳奉阴违。组织中有上下级之分，这也就意味着权力。为什么有些领导极具号召力，能让员工积极完成领导布置的任务？有些领导却难以激励下属并吸引下属追随？ 美国政治领导学者詹姆斯•伯恩斯认为： 要了解领导力的本质，就要了解权力的本质，因为领导力是权力的一种特殊形式。 权力的源头可能就在于权力的掌握者和对象所具有的无限的欲求 （wants） 与需要 （needs） 。 系统组织理论创始人 ………………………………