当AI能够制定战略，人类的战略思维还有价值吗？

主要观点总结

本文主要讨论了生成式人工智能时代企业战略思维的重要性及其运用。技术进步虽提升了效率，但竞争愈发激烈，企业需要培养战略思维以应对不确定性。瑞士洛桑国际管理学院的迈克尔·沃特金斯教授强调，AI时代战略思维的重要性不仅未削弱，反而更加突出。正确的做法是，把AI当作认知的延伸，而非判断的替代。对于企业而言，战略思维要成为组织文化之一，不仅局限于高管群体。年轻职场人也应培养这种能力。真正的竞争差距在于结合AI和战略思维做出更优决策。最后介绍了沃特金斯教授关于战略思维的六项修炼及在企业中的应用。

关键观点总结

关键观点1: 生成式人工智能的出现带来了新的希望和挑战。

虽然技术进步提升了效率，但竞争愈发激烈，企业需要培养战略思维以应对不确定性。企业需要具备穿越不确定性的核心能力，以应对未来的挑战。

关键观点2: AI时代战略思维的重要性更加突出。

迈克尔·沃特金斯教授强调，正确的做法是，把AI当作认知的延伸，而非判断的替代。战略思维应该渗透到企业的各个层级，成为组织文化的一部分。

关键观点3: 年轻职场人也需要培养战略思维。

年轻职场人应培养战略思维，这不仅有助于他们在职场上的竞争力，也有助于他们系统地思考问题的定义和解决。

关键观点4: 真正的竞争差距在于结合AI和战略思维做出更优决策。

企业需要结合AI和战略思维来制定更优决策，以应对复杂多变的环境。这需要企业在模式识别、系统分析、心智敏锐度、结构化问题解决、愿景制定以及政治才能等方面加强培养。

关键观点5: 战略思维是一种可以习得的动态能力。

迈克尔·沃特金斯教授提出了一个结构化框架，帮助管理者逐步培养战略思维的能力。这包括模式识别、系统分析、心智敏锐度等要素。企业需要与商学院合作，设计领导力发展项目，帮助团队成员在真实场景中锻炼战略判断力。

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