贾国龙错在太老了

主要观点总结

本文主要讨论了不同年代企业家在企业管理上的思想差异，以及企业家权力更迭史。以贾国龙为例，指出其管理方式落后于时代，强调企业应该弱化等级观念，遵循人人平等，建立成熟管理体系，避免创始人个人英雄主义的影响。并提到创始人应该在合适的时间逐渐淡出公司，或建立一套集体决策机制。

关键观点总结

关键观点1: 企业家权力更迭史

不同年代的企业家受到不同思想影响，形成不同的企业管理风格。50后、60后企业家主要受到中国传统儒家思想影响，讲究等级观念，遵循“君君臣臣，父父子子”的做事哲学。而60后、70后和80后的企业家则更多受到硅谷文化影响，弱化等级观念，遵循人人平等。

关键观点2: 贾国龙的管理方式落后

贾国龙在公司内部把自己当作绝对权威，其管理方式受到时代的局限。他的一系列操作让人联想到曹操的“知错改错但决不认错”，缺乏清醒的自我认知，错把时代赋予的机会当做自己的能力。

关键观点3: 优秀企业管理标准和体系的建设

从80后这代创业者开始，一批有国际化视野的创业者登上舞台，他们避免让自己成为公司的权威，努力打造一套强大的运转系统。当公司利益与创始人利益发生冲突时，选择创始人利益让位于公司利益。这个趋势在建立优秀企业的标准和体系上非常明显。

关键观点4: 企业家应学习先进管理理念

成功的创业者如马云、何享健等人，他们学习了国际先进的管理思想和理念，并应用于实际运作中。创始人应该在合适的时间逐渐淡出公司，或建立一套集体决策机制，避免对公司产生过大的影响。