一文读懂华为HRBP，一份完整的HR赋能手册！

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在公司的所有岗位里，有一类岗位被称为 “杠杆型岗位” ，这类岗位做的好不好，直接影响整个团队。 比如产品经理，产品经理不合格，技术、运营、市场等团队再优秀也白搭。 放到人力资源领域， 杠杆型岗位主要是HRBP，人力资源业务伙伴 。 公司有没有HRBP，区别巨大； 一位优秀的HRBP，也能对团队往往能发挥不可替代的作用。 都说HRBP要推动业务，从这个角度看，叫“撬动”业务，也未尝不可。 而在HRBP的实践里，华为是国内最有代表性的。 华为HRBP实践 华为公司很早就已经从理论层面构建了公司HRBP角色模型，为项目HRBP的培养提供了重要依据，其各角色的具体介绍如下表所示： 华为大学于2014 年陆续开展了项目HRBP培养的实践项目，并逐渐形成体系。 华为项目HRBP培养工作主要从 自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段 三个方面展开。 ………………………………