彼得原理：为什么组织最终会走向无能

主要观点总结

本文主要介绍了彼得原理的概念和影响，以及组织和个人如何应对彼得原理的挑战。文章指出，彼得原理是组织进化的一般规律，会导致组织效能下降，人才选拔和晋升机制出问题。文章还介绍了如何对抗彼得原理，包括重新设计晋升机制和打破传统层级结构等。

关键观点总结

关键观点1: 彼得原理的概念和影响

文章介绍了彼得原理的定义，即由加拿大教育家劳伦斯·彼得提出，用以解释组织中普遍存在的能力与职位不匹配现象。彼得原理会导致组织效能下降，人才选拔和晋升机制出现问题，是组织最难以解决的问题之一。

关键观点2: 组织如何应对彼得原理的挑战

文章提出了三个对抗彼得原理的方法：重新设计晋升机制，避免把一些人推到不适合的位置上；打破传统的层级结构，建立更加灵活的工作机制；建立持续学习的文化，保持组织的活力和创新能力。

关键观点3: 个人如何应对彼得原理的挑战

文章建议个人也要对抗彼得原理，包括找到自己的专业锚点，建立自己的复合能力模型，勇于调整职业方向，以及坚持终身学习。

文章预览

     作者  | 韩勇 执行总编，20年TOP100企业高管，战略运营专家。 来源  | 管理智慧AI+ 咨询合作  | 王老师：13801295388（微信同号） 文章仅代表作者本人观点。 在层级组织中，每位员工都倾向于 晋升 到他不能胜任的职位。  —— 劳伦斯·彼得《彼得原理》 我们会经常看到， 组织效能 在 持续下降 ，这是组织最难以解决的问题 。 因为，这和 彼得原理 有关 。 稻盛和夫 也曾 提到过 ， 企业常常在成功后走向衰落，其根本原因之一就是 ， 人才的选拔与晋升机制出了问题。 01 为什么彼得原理如此重要？ 因为 它 显示 了组织 进化 的 一般 规律 。 比如 ， 企业会不断扩大规模，人员会越来越多，组织架构 也 会越来越复杂。 比如 ， 业绩优秀的销售被提拔为销售经理 ， 但却无法管好团队 ； 优秀的工程师被提拔为技术主管 ， 却无法做好项目规划 ； ………………………………