战略型招聘官：招聘战略制定到落地！

主要观点总结

本课程为'HR新逻辑'主办的招聘官培训活动，旨在帮助个人和组织提升招聘相关技能和知识。课程将从招聘战略制定到招聘技能深造进行全方位培训，包括招聘战略思维、雇主品牌管理、招聘渠道铺设和管理、招聘沟通、人才规划、面试技巧、薪酬谈判、招聘项目管理等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 课程收益

个人和组织层面分别能学到什么，如个人层面的收益包括打开招聘战略思维、学习雇主品牌管理的内涵和外延等；组织层面的收益包括提升招聘团队的战略思维高度、提升招聘团队的招聘操作管理能力等。

关键观点2: 课程特色

包括引领招聘职能的战略方向、提升招聘的战略思维、掌握招聘的落地要素等，课程实施招聘的战略转型，并注重实操性和技能培训。

关键观点3: 课程内容

分为四大部分，包括招聘战略制定到落地、招聘渠道铺设和管理、招聘的沟通和影响力以及招聘战略技能再造等内容。

关键观点4: 讲师介绍

古老师是HR新逻辑的实战导师，拥有近30年的人力资源管理经验，并在多家外资机构担任高层职务，是招聘领域的专家。

关键观点5: 项目经历

古老师具有为跨国高科技行业和制造型企业提供内部外部人才地图规划的丰富经验，还曾为这些公司建立亚太区的招聘中心团队，实现招聘模式的业务转型。

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