改革兴业 | 数智融合，AI赋能公司管理提升

主要观点总结

公司为落实AI大模型应用工作方案，推动全员提效减负，积极探索开展AI大模型推广应用系列工作。包括编制专项工作方案、开发AI专项课程、宣传培训、线上调研反馈等内容。同时，在多个领域应用智能体，不断与传统管理碰撞融合。公司积极践行“数智融合，赋能管理”的理念，持续丰富AI应用场景，让工作更高效，生活更美好。

关键观点总结

关键观点1: 公司积极推广AI大模型应用

为落实局AI大模型应用工作方案的要求，公司积极开展AI大模型推广应用系列工作，包括宣传培训、普及AI知识、讲演操作技能等。

关键观点2: 公司在多个领域应用智能体

公司在知识问答、文稿编写、识图生图、语音对话等领域应用智能体，不断与传统管理碰撞融合，让工作更高效。

关键观点3: 公司重视AI人才的培养和考核

公司积极组织广大员工探索挖掘业务+AI应用，利用AI辅助会议记录、生成纪要文件等。同时依托线上达标验收和线下复核的双重管理机制，实现两级总部数据同步。

关键观点4: 公司多渠道推广AI应用

公司通过举办AI主题党课、星青年培训、参加集团主题沙龙等形式，不断解放思想，激发创新活力，推广资讯论坛等多种途径来推广AI大模型的应用。

关键观点5: 公司未来规划

公司计划持续推广应用AI大模型，为即将到来的智能化变革凝聚共识、锤炼技能，为工程局建设“高质量万亿三局”打造受人尊敬的一流企业。