OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程收益包括掌握组织架构和岗位设计的基本逻辑和框架，以及相关的流程、方法和工具。课程适用于定制企业内训，地点在上海，日期为12月20-21日，费用为5980元/人，团购享优惠。课程由具有丰富实践经验和咨询经验的李老师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

《组织与岗位的设计、诊断和优化》课程旨在帮助企业进行组织架构和岗位的相关设计、诊断和优化，以支撑业务增长和提高效能。

关键观点2: 课程内容

课程包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节，涵盖了组织设计的基本原则和方法、管控模式和结构类型、岗位设置方法和职责分析、组织结构诊断的基本框架和方法等。

关键观点3: 课程收益

学员将了解组织架构和岗位设计的基本逻辑和框架，掌握相关的流程、方法和工具，能够应用于企业实践中。

关键观点4: 讲师介绍

李老师具有在多家世界500强企业的工作经验和咨询公司的咨询经验，授课特点是将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。

关键观点5: 报名信息

课程日期为12月20-21日，地点在上海，费用为5980元/人，团购享优惠。报名方式包括长按二维码添加大伟咨询报名或通过点击“阅读原文”报名。