年终汇报最难的，是真实面对自己

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来 源丨混沌学园（ ID：hundun-university） 每到年底，我们都会思考一个重要问题：如何进行年终汇报？ 1. 一次精彩的汇报，可以把全年工作进行深度复盘，充分沉淀经验和思考，给未来指明方向 。 2. 一次混乱的汇报，可能会显得整年工作空洞乏味，言之无物，更让听汇报的人觉得浪费时间。 3. 一个思维很清晰的领导者，可以借助汇报充分展示团队价值，展现创新思路，让公司上下刮目相看。 4. 一个抓不住关键的管理者，可能导致一年辛苦工作全被埋没，让整个团队灰头土脸，劳而无功。 因为工作的缘故，我曾参与过上百次不同类型员工的年终汇报，从中看到了很多管理者的“底层思维”。 我发现面对年终汇报， 有人选择苦练PPT技术，他们的底层假设可能是“干活的不如写PPT的”； 有的人选择演讲技巧，他们的隐含假设可能是“能干的不如会说 ………………………………