主要观点总结
本文主要介绍了结构化面试、行为面试方法、情景模拟面试方法、STAR行为面试法、无领导小组讨论以及压力面试法等面试方式的相关内容。
关键观点总结
关键观点1: 结构化面试
根据工作分析的结果设计面试问题和题目,过程对所有候选人相同,采用统一、规范化的问题、测评要点和评分标准。
关键观点2: 行为面试方法
通过要求应试者描述其过去的工作或生活经历,了解应试者素质特征。问题设置灵活,可根据简历中的疑问、模糊或深入了解的地方进行提问。
关键观点3: 情景模拟面试方法
面试官给定一个情景,看应聘者在特定情境中的反应,如公文处理、与人谈话、角色扮演等。
关键观点4: STAR行为面试法
通过背景、任务、行动和结果四个步骤,深入挖掘求职者潜在信息。常用于举例证明求职者如何制定目标、采取主动、创意贡献以及技能获取等。
关键观点5: 无领导小组讨论
面试官给一组应聘者一个问题,让他们进行讨论,以观察其组织能力、口头表达能力等各方面的能力和素质。
关键观点6: 压力面试法
将应聘者置于紧张气氛中,通过挑衅性的问题考察其应变能力、压力承受能力和情绪稳定性等。
文章预览
结构化面试 结构化面试,应该算是使用频次极高的面试方式了。 这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题,面试的题目。 过程对所有候选人相同,采用统一、规范化(几乎皆为事先确定)的相同问题、测评要点和评分标准。 面试问题,就主要靠用人部门提前制定好的的试题,HR的常规问题组成。 问题举例: 请自我介绍一下。 你的离职原因是什么? 你能详细说一下你的经验吗? 行为面试方法 行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况,了解应试者素质特征的方法。 行为面试的问题设置,是不会一成不变的,主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问;也有HR会根据面试时候,碰到候选人的问题进行临时分析及加问。 问题举例: 你简历中有两个月的空档期,请问是有什么原因吗?
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