主要观点总结
本文描述了商业模式画布中的九大模块，包括客户细分、价值主张、渠道通路等，这些模块展示了一家公司寻求利润的逻辑过程。
关键观点总结
关键观点1: 客户细分（CS）：描述企业想要获得和期望服务的目标人群和机构，包括大众市场、小众市场等。
客户是任何商业模式的核心，企业需谨慎选择服务的客户群体。
关键观点2: 价值主张（VP）：描述为某一客户群体提供能为其创造价值的产品和服务，包括创新、性能、定制等。
价值主张解决了客户的问题或满足了其需求，是客户选择一家公司的原因。
关键观点3: 渠道通路：描述企业如何与它的客户群体建立联系，以传递价值主张。包括自有渠道、合作方渠道等。
选择合适的渠道通路对企业传递价值主张和扩大市场覆盖至关重要。
关键观点4: 客户关系（CR）：描述企业针对某一个客户群体所建立的客户关系的类型，包括私人服务、自助服务等。
良好的客户关系有助于增强客户忠诚度，促进口碑传播和品牌建设。
关键观点5: 收入来源：代表企业从每一个客户群体获得的现金收益，包括资产销售、使用费、会员费等。
收入来源是商业模式的动脉，企业需要明确每一个客户群体真正愿意为之买单的究竟是什么。
关键观点6: 核心资源（KR）：保证商业模式顺利运行所需的最重要的资产，包括实物资源、金融资源等。
核心资源的获取和保护对于商业模式的成功至关重要。
关键观点7: 关键业务（KA）：保障商业模式正常运行所需的最重要的活动，如生产、解决方案等。
关键业务是商业模式成功的基础，企业需要不断优化和改进这些活动以提高效率和竞争力。
关键观点8: 重要合作（KP）：保证商业模式顺利运行的供应商和合作伙伴网络。
合作伙伴关系的建立可以降低企业运营成本、分散风险并获取特殊资源。
关键观点9: 成本结构：描述运营一个商业模式所发生的全部成本，包括成本导向型和价值导向型。
企业需要合理控制成本并保持与价值创造之间的平衡以实现可持续发展。
文章预览
商业模式画布由九大模块来完成，这九大模块可以展示出一家公司寻求利润的逻辑过程。 1、CS客户细分（customer
segments） 客户细分描述了一家企业想要获得的和期望服务的不同的目标人群和机构。客户是任何一个商业模式的核心。一个组织需要谨慎地去选择服务于哪一个客户群体，以及忽略哪一个客户群体。 大众市场 ：不会区分客户群体，常见于消费电子产业。 小众市场 ：迎合的是某一个具体的、专门的客户群体。常见于供应商—采购商关系中，如很多汽车零部件制造商。 求同存异的客户群体 ：面向的是有着些许区别的需求和问题的多个细分市场。如瑞士信贷集团将客户群划分为个人资产在10万美元以下的群体和个人资产超过50万美元的一个小众群体。再比如微型精密仪器，拥有三个客户群体——钟表产业、医药产业和工业自动化部门。 多元
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