职级架构该如何设计？附实操！

主要观点总结

本文主要讨论了企业职级架构的设计问题，包括职级的数量、层级与年限的配比逻辑，以及企业职级和业务职级的区别。文章指出，职级架构的层级数量需平衡压力与动力，5到8个层级较为合适；层级与年限的配比应采取5+14逻辑，平均每个级别有2到3年的规定年限。同时，优秀企业一般会合并企业职级和业务职级，只保留一个全体人员都使用的企业职级。

关键观点总结

关键观点1: 职级架构的层级数量

职级架构的层级数量需平衡压力与动力，5到8个层级是较为合适的范围。

关键观点2: 层级与年限的配比逻辑

层级与年限的配比应采取5+14逻辑，这样的配比可以合理地达成激励优秀者、淘汰落后者的晋升管理目的。

关键观点3: 企业职级与业务职级的区别

企业职级用于管理晋升，与薪酬和某些福利挂钩；业务职级用于业务需要，是对外的。优秀企业一般会将两者合并，只保留一个全体人员都使用的企业职级。