【华为供应链班】向华为学习集成供应链管理变革实践

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   课程背景 集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。 ——任正非   “未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。 企业如何在竞争中获得优势，就要看供应链的磨合程度了。 华为1999年启动集成供应链（ISC）变革，对供应链的流程 、组织、IT技术进行重整和优化，核心目标就两个， 一，提高客户的满意度；二，降低供应链的总成本。 集成供应链不仅仅是一种物质的供应链，而是 集财务、信息和管理模式于一体， 供应链被华为公司视为企业“第三利润”的源泉。    课程逻辑与课程价值    课程安排    课程介绍 课程一：《供应链管理概要》 学习目的： 学习供应链管理的核心命题是及时、准确、优 ………………………………