如何建设数字化企业？数据、流程、技术、人缺一不可

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回顾过去几年，数字化的火热程度不言而喻，甚至已经成为一股潮流，市面上不论何种公司都一股脑的扎进来，是不是真的需要做，不重要，别人做了，我就要做；是不是真的有支撑，不考虑，给预算了，我就要做。 但随着认知和经验的加深，很多从业者发现，数字化搞来搞去，反倒有点不知道该怎么搞了，前所未有的迷茫感悄然出现…… 因此不妨跟随本文一同重新审视数字化，数字化到底在做什么？哪些工作和数字化产生了密切的联系呢？ 数字化的目标是“业务转型”，业务完成转型的标准因企业、因行业、因业务而异。为了达到业务的转型，需要开展一系列具体的工作，背后必须有一个标准化的管理框架来指导目标的分解，根据实际情况来明确每个被分解的任务如何定义。 一种有效的分解方式是，把数字化拆解为：流程、数据、技术、人等 ………………………………