华为绩效管理实践：从组织绩效到个人绩效！

主要观点总结

向华为学习战略到执行，组织绩效到个人绩效管理的课程大纲，包含核心收益、课程内容和讲师介绍。课程分为三部分：全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC。课程日期为2025年3月28-29日上海开课和2025年11月21-22日深圳开课。可定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程收益

帮助业务管理者理解并学会使用组织管理工具，掌握从目标制定到绩效评价等绩效管理的关键环节的方法和工具；帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，提升公司绩效管理落地执行效果。

关键观点2: 课程内容

课程包括前言和两部分内容：第一部分全面认识绩效管理，包含促使绩效管理有效的关键因素和从战略制定到执行全景图；第二部分组织绩效管理，涵盖组织绩效管理基本知识、华为组织绩效管理分享、战略解码与组织绩效目标制定；第三部分个人绩效管理及PBC，涉及个人绩效管理的三种常见方法对比和案例、掌握个人绩效管理的关键环节。

关键观点3: 讲师介绍

讲师么老师有十三年华为人力资源管理实战经验，成功运作多个重要人力资源项目。

关键观点4: 课程日期和地点

课程日期为2025年3月28-29日上海开课和2025年11月21-22日深圳开课，可定制企业内训。

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