机构发展能力提升年｜赋能机构发展能力提升，充分发挥“1+N+7”投标体系整体合力

主要观点总结

本文围绕中建国际‘机构发展能力提升年’的主题，介绍了投标报价中心为赋能机构发展能力提升所采取的一系列措施。包括：深化公司投标报价体系建设，优化制度建设和投标报价管理水平；推进总部作风建设，加强与海外机构的协同机制；整合投标数据资源，提升投标工作效率；优化投标人才建设，提升境外机构投标报价能力和自主投标报价能力。

关键观点总结

关键观点1: 深化公司投标报价体系建设

投标报价中心以深化公司投标报价体系建设为主线，推动高质量发展，助力二级机构自主投标报价水平和基础管理能力有效提升。

关键观点2: 优化制度建设和投标报价管理水平

发布《中建国际投标体系建设优化方案》等文件，完成《投标报价管理细则》修订，协同推进各公司完成机构投标报价制度的编制或修订。

关键观点3: 加强总部与海外机构的协同机制

投标报价中心以机构需求为导向，与9家海外机构开展沟通交流，响应境外机构项目投标需求，并实地帮扶机构推进投标工作高效开展。

关键观点4: 整合投标数据资源，提升投标工作效率

推进重点国别投标报价数据库建设，完成21个重点国别的投标报价数据库建设，助力机构提升投标工作效率。

关键观点5: 优化投标人才建设

组织经验交流会，以经验交流引领业务实践，通过产学融合提升境外机构投标报价管理水平和自主投标报价能力。