年终最后一场实战课程，职能部门绩效体系设计

主要观点总结

文章关于职能部门绩效考核体系设计的内容，介绍了一场实战训练活动。活动旨在帮助HR掌握职能部门绩效模型设计、指标设计、绩效考核表结构设计等核心技能，解决企业职能部门与业务脱节的问题，并赋能业务部门做好人才管理和业绩提升。

关键观点总结

关键观点1: 活动背景

在设计职能部门的绩效考核时，存在如何确定关键考核指标和从哪些角度考虑这个问题的困惑。

关键观点2: 活动目的

为了帮助HR掌握职能部门绩效考核体系设计的核心技能，解决企业职能部门与业务脱节的问题，以及解决制定目标难和没有考核的工作内容落地的问题。

关键观点3: 活动内容与收获

包括职能部门绩效模型设计和指标设计、绩效考核表结构设计、指标权重设计的原则与方法、指标赋值的方法与技巧，以及绩效考核结果应用技巧。参与活动的人将掌握相关核心技能，并获得部门绩效考核表、管理人员绩效考核表、员工绩效考核表等操盘工具。

关键观点4: 实践安排

活动将于1月19日（周日）进行，名为《职能部门绩效体系设计》交付共创营。活动费用为199元/人，旨在打破“一学就会，一做就废”的魔咒，让参与者亲自动手设计并获得所有设计的核心工具。

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