字节绩效“开奖”

主要观点总结

本文描述了字节跳动绩效制度的变革以及员工对绩效结果的反应。文章提到绩效等级的变化，包括减少E的人数、增加M绩效的人数等。同时，绩效与升职加薪的联系也有所变动，不再需要连续两次M+或一次E才能提名升职加薪。文章还提到了不同绩效等级的含义和具体的比例变化。

关键观点总结

关键观点1: 字节绩效制度的变革。

包括减少E的人数、增加M绩效的人数、增设I绩效等级等。

关键观点2: 绩效与升职加薪联系的变动。

不再需要连续两次M+或一次E才能提名升职加薪，扩大高绩效涨薪比例，如M+涨薪比例超过10%。

关键观点3: 不同绩效等级的含义和具体比例。

从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，不同等级决定年终奖和升职加薪。其中，I绩效等级相当于之前的M-，是劝退级别。

关键观点4: 大厂绩效考核对员工的影响。

员工在大厂的绩效考核中会受到不同的反馈，如给予建议进行改变和职业发展，甚至面临绩效不佳时的劝退风险。