外贸信托“数智化”业务流程，实现“一降两提”！

主要观点总结

中国外贸信托通过数智化赋能业务流程优化，实现降风险、提人效、提客户体验，入选集团公司改革微案例。文章主要介绍了外贸信托如何打破困局，通过组织融合、数据聚合、流程梳理、科技赋能，打造数智化交易平台。文章还强调了数据建设、流程设计和先进技术应用在数智化转型升级中的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 数智化赋能业务流程优化

中国外贸信托通过数智化手段优化业务流程，实现全流程监控、提高运营效率和客户体验。

关键观点2: 组织融合与团队建设

外贸信托打破部门壁垒，组建专项领导小组和混编力量，提供坚实组织保障。

关键观点3: 数据归集与智能化建设

通过对资管产品指标、风控指标的归集和数据标准的制定，为数智化建设奠定坚实基础。

关键观点4: 流程设计与数字化转型

流程设计是数智化转型的核心，需从多个层面开展顶层设计，实现数据和流程的深度融合。

关键观点5: 先进技术的应用与效能提升

外贸信托应用AI技术提升交易指令、询价等效率，实现人均工作效能提升50%。