“常春藤”培养项目，照亮中高层领导者进阶之路

主要观点总结

南京正大天晴通过“常春藤”领导力项目提升中高层管理者能力，该项目聚焦企业实际需求，系统化、闭环化培训，旨在筑牢管理人才根基。项目包括设计发展路线、构建能力模型、综合测评、实施培养措施和四维评估等关键步骤。

关键观点总结

关键观点1: 企业背景和发展需求

南京正大天晴制药有限公司面临行业变革和市场竞争，提升中高层管理者能力至关重要。

关键观点2: “常春藤”领导力项目的设计

项目依据公司发展蓝图和实际需求，设计了短期与长期目标，制定个性化、差异化的发展方案。

关键观点3: 项目实施的关键环节

项目包括构建能力模型、综合测评摸底、体系化课程、行动学习项目等，旨在提升中高层管理者的战略思维与管理能力。

关键观点4: 项目运营和激发潜能的方法

通过多元化组织架构、积分对抗模式等激发成员潜能，确保项目高效推进。

关键观点5: 项目的评估和价值

项目通过四维评估衡量成效，包括反应、学习、行为和结果维度，为组织优化管理者供应链、强化能力建设等提供决策支撑。

免责声明