医院专科运营助理机制

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前言 本期再次探讨医院专科运营助理机制。 参考: 专科运营助理支持医院健康发展_陈嘉哲等 专科运营助理模式下的公立医院精细化管理_管晓明等; 高质量发展背景下专科运营管理分析体系研究,姜德超等; 公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨_徐雪慧等; 公立医院运营管理部门设置及职能定位研究_张舜瑞等； △ 苏大附一院 近年来,医院规模不断扩大,业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长,补偿机制与支付方式改革等举措相继实施, 公立医院的运营压力持续增加,合理配置资源、降本增效提质、保持收支平衡,已成为公立医院运营管理的重要任务. 开展科学化、规范化、精细化的运营管理既是国家政策导向,更是医院高质量发展的必由之路. 专科运营助理 (一)工作定位 1. 专科运营助理是一个服务组织 ,旨在直接 ………………………………