刘润：仅靠战术上的勤奋，打不下明天的山头！

主要观点总结

本文讨论了新任管理者如何带领团队实现长期发展的问题，包括短期的任务闭环和循环提高，以及长期的规划发展。提出了通过制定三年规划，设定短期目标，重视前瞻性思考等策略来提升团队能力并实现长远发展。

关键观点总结

关键观点1: 短期任务与长期规划的关系

新任管理者不仅要关注短期任务的完成，还要重视长期规划。通过制定三年规划，明确未来目标和方向，以确保团队长期稳定发展。

关键观点2: 制定三年规划的具体步骤

制定三年规划需要问自己三个问题：三年后的业务状况、同事的状态以及自己的状态。根据这些答案确定未来的目标和方向，然后确定最近一年要做的三件事和衡量指标。

关键观点3: 衡量指标的设定原则

设定衡量指标是有总比没有好，需要可衡量、数据化，并分清前置指标和后置指标。重视前置指标，以预测潜在问题并调整策略。