向华为学：如何开好支撑战略达成的经营分析会？

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-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学经营分析会 如何开好支撑战略达成的经营分析会 6月20-21日 | 深圳开课 2天，名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训）     核心思想 经营落地需要定期（如：月）回顾目标，分析差距和原因，并制定下期目标和行动举措。经营分析会就是这样以月度为单位的经营管控手段，并支撑经营目标的达成和战略落地。 课程核心收益： 1. 掌握从经营问题定位到经营分析跟踪并通过关键任务令落地闭环全流程； 2. 策划一个高效的经营会议并输出高质量的经营分析报告； 3. 明确客观反应经营结果的数据是经营分析会的起点，构建经营核算体系。 课程大纲 导入：经营分析会的定位 1.经营分析会在公司战略经营闭环中的定位 2.标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系 研讨1：目前经营分析会存在的TOP 3 ………………………………