3类人效分析指标，深度解析如何运用

HR在企业的真正角色—服务组织能力落地免费预约公开课文章来源：盖雅学苑年末了，很多HR做年终总结做得很好，有一定的逻辑，而且数据翔实，思维缜密。本文将对这三大类指标（效益类、效率类、效因类）的应用做进一步陈述。01回归业务，效率类指标是人效提升的核心效益类指标是从财务结果出发的人效指标，以利润或营收或有价值的产出等形式最直接反应人效高低的指标。效益类指标又包括人均、元均、时均三种小类，从人均、元均到时均，分母从耗费的人力、人力转化的成本到耗费的工时，维度越来越细。实际上，对人效计算的颗粒度越来越细，也越符合精益人效的概念。比如中国政府使用的劳动生产率指标本质上就是人均产值，而美国政府的劳动生产率用到的就是时均产出（output per hour），相比较而言，后者管理的维度就更精细。效 ………………………………