获奖案例 | 看叮咚买菜如何做强组织腰部力量

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本案例荣获“2024智享会学习与发展价值大奖”最佳实践奖 前言 市场发展迅速，企业的经营战略也要随之快速调整变化，以适应激烈的竞争局势，保持优势地位。对于处在创业阶段的企业更是如此，叮咚买菜创立于2017年5月，是一家专注于美好食物的创业公司。为进一步推动业绩增长，叮咚买菜从战略到组织，到人才进行全方位的变革，提出“营运三板斧2.0”关键战略，强化与业务的链接，优化产品和流程，提高用户留存率；加强组织能力建设，发展新的人才战略，这其中区域主管，作为组织中承上启下的关键人才，成为叮咚买菜的重点发展对象。 主管强，则业绩强。叮咚买菜用户服务中心高效调动内部资源，清晰规划， 打造“区域主管在岗培训”人才培养项目 ，做强区域主管层级，在思维上与业务同频，增强经营意识和主动性，树立信心，进 ………………………………