38.88万坐月子，牛津学霸收割中国富人

主要观点总结

本文介绍了圣贝拉月子中心的高端服务及其发展历程，包括其独特的护理模式、多元化的业务布局、明星客户等。虽然圣贝拉面临着亏损和市场竞争等问题，但其对未来市场前景保持乐观态度，并计划通过资本运作和投资者信心来实现盈利。

关键观点总结

关键观点1: 圣贝拉月子中心主要服务于中国富裕家庭，提供高端母婴护理服务。

圣贝拉旗下共有72家月子中心，覆盖了25个城市，营收持续增长。但是，尽管收入不断增长，圣贝拉仍处于亏损状态。其亏损主要来自于酒店租赁成本、人力成本和月子餐成本等。

关键观点2: 圣贝拉坚持24小时护士一对一的护理模式，为母婴提供高质量服务。

圣贝拉的护士经过严格的培训和筛选，确保提供专业化的服务。此外，圣贝拉还提供了多元化的业务布局，如月子膳食、产后修复服务等，以满足不同客户的需求。

关键观点3: 圣贝拉面临市场竞争和新生儿数量下降的挑战，但市场前景仍充满想象空间。

虽然中国的新生儿数量正在下降，但母婴护理行业的需求仍在增长。圣贝拉通过不断创新和提升服务质量来应对市场竞争，并计划通过资本运作和投资者信心来实现盈利。未来，圣贝拉有望在这个充满潜力的市场中脱颖而出。

文章预览

从头到脚包裹起来的精致，是圣贝拉给不少人的第一印象。 文 ｜ 宝珠 编辑 ｜ 江江 来源｜ 盐财经（ID：nfc-yancaijing） 封面来源 ｜ unsplash 16.88万的悦己套餐、22.88万的经典套餐、28.88万的别致套餐、38.88万的女王套餐…… 上海某圣贝拉月子中心门店的价目表上，不同套餐的价格一览无余。钟钟在其中选择了16.88万元28天的基础套餐，她用半开玩笑的口吻对盐财经记者说：“我应该是月子中心里最穷的。” 圣贝拉母婴护理中心官方账号上展示的套餐价目表 用互联网上常见的财富层级划分方法，钟钟来自一个“A9”家庭，也就是家庭资产价值在1亿元以上。像钟钟这样的高净值人群，正是圣贝拉的目标客户。 这样一家主要服务中国富裕家庭的月子中心，在成立不到9年的时间里，取得了一定的规模——按照产生的收入计算，圣贝拉甚至已成为中国最大的 ………………………………