腾讯蚂蚁小红书挥刀动职级，真能破“内卷”难题？

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5938字 | 10分钟阅读 来源 | 中欧商业评论（ceibs-cbr）文 | 沈凯杰 当互联网进入下半场，高增长不再是常态之后，大厂们使出浑身解数降本增效。道路本有千万条，但好像大家都不约而同地选择从组织和职级体系调整来破题。 8月16日，小红书内部宣布级别改革政策，剑指组织臃肿。本次改革的核心内容可以抽象为三点——通道合并、层级压缩、以岗定薪 & 以绩定奖： 1、不再设置R通道（专业发展通道） 即从双通道变单通道，并且聚拢所有非管理于同一层级，不再区分。 2、简化管理层级，对各级管理者采取任命制 即压缩整体层级数量，减少汇报层级，推进组织扁平化。 3、薪酬直接和工作难度挂钩，奖金和工作成果挂钩 即责任结果导向，变能力层级为岗位层级，以岗位价值确定基本工资，根据工作表现确定绩效奖金。 小红书在改革前有R和L双通道 ………………………………