蝶变 管理者情境修炼（情境案例场景化课程）

主要观点总结

本文介绍了一门针对管理者的情境修炼课程，课程以管理者在实际工作中遇到的管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，旨在帮助学员解决这些问题并提升他们的实战能力。课程包括多个模块，涵盖管理者的角色认知、有效影响他人、目标管理、辅导下属、团队氛围营造等方面。课程由一位具有丰富企业人才发展与管理经验的老师主讲，内容实用、落地性强。课程在上海举行，支持企业内训定制。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

管理即实践，学习场景与实际工作应用场景结合越紧密，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在实际工作中遇到的管理问题为情境案例，帮助学员提升实战能力。

关键观点2: 课程特色

课程采用场景化、启发式、实战性的教学方式，有针对性的演练和探讨分析，帮助管理者锤炼每一步管理动作，及时把工具落地，切实帮助学员改善行为，提升技能。

关键观点3: 课程收益

学员通过本课程的学习，能够全面认知管理者的角色和职责，掌握角色快速转变的技能和方法，解管理中的360度沟通策略，改善人际关系与冲突处理，打造积极团队氛围等。

关键观点4: 主讲老师

课程由一位具有丰富企业人才发展与管理经验的老师主讲，先后任职于多家全球知名企业大学，多次获得相关奖项和荣誉。

关键观点5: 课程信息

课程在上海场举行，日期为7月26-27日，价格为4980元/人。支持企业内训定制。