管理者的权力，不是要别人服从你，而是要你告诉他怎么干，带他把粮食打回来，跟着你能分钱，自然就有人追随...

主要观点总结

文章主要介绍了企业管理中如何鼓舞士气、打造团队、形成合力，以及管理者的职责和优秀管理者应具备的特质。文章以《亮剑》中的李云龙为例，强调了管理者的首要任务是鼓舞士气，打造高效团队。同时，文章还讨论了绩效考核的重要性，如何激励员工，以及管理者如何识势、识人、用人。最后，文章提到了向华为学习绩效管理的课程信息。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的首要任务是鼓舞士气，打造团队，形成合力。

以《亮剑》中的李云龙为例，说明优秀管理者如何通过鼓舞士气将团队打造成斗志昂扬、无往不胜的铁军。

关键观点2: 绩效考核是手段而不是目的，目的是打造团队，取得良好结果。

文章强调了绩效考核的度，如果把握不好会导致团队四分五裂。

关键观点3: 仁爱士卒的思想是古今名将治军成功的共同原因。

在今天的企业管理实践中，仁爱士卒的思想已经有了崭新的内涵，激励是管理的最重要职能。

关键观点4: 管理者要善于激励下属，注重精神激励和软管理。

精神激励在激发人的工作积极性方面能收到巨大效果，软管理在今天的企业经营实践中有很强的激励作用。

关键观点5: 管理者要识势、识人、用人，善于创新和实施高层激励。

深入领略孙子 ‘择人任势’的思想对今天的企业领导者意义重大。管理者需要摒弃成见，广纳众议，承担责任。

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来源丨华仁道话 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 精诚团结，打造团队 鼓舞士气，形成合力 在《亮剑》里，我非常佩服的是，李云龙不管是到新一团还是到独立团，总是能非常快速地把一个士气极端低落的团队打造成一个斗志昂扬，无论遇到什么对手都敢于亮剑的铁军和王牌军。 所以， 管理者的第一美德就是能鼓舞士气，打造团队，形成合力 。 在企业里，实际上最主要的就是平常的绩效考核的度，绩效考核是手段而不是目的，目的是打造团队，形成合力，取得良好结果。 绩效考核掌握得好的话，就可以做到上下同欲，团队的每一个成员都不会在乎考核的过程，对主管有充分的信任，相信主管会给自己一个公正的评价，而使用别的手段都是可耻的行为。 这样，团队就可以保持高昂的士气，形 ………………………………