团队里这6种人，第一种必须立马开除！

主要观点总结

这篇文章主要介绍了团队中不同种类的员工及其特点，以及管理者应该如何对待这些员工。文章提到了对着干的人、跟着干的人、混着干的人、想着干的人、帮着干的人和领着干的人等六种类型的员工，并针对每种类型给出了管理建议。

关键观点总结

关键观点1: 对着干的人

这类员工喜欢挑战权威、阳奉阴违、爱唱反调，是团队的“定时炸弹”。管理者应采取零容忍态度，果断剔除。通过建立明确的规章制度和绩效考核机制，对违反规定的行为进行严厉处罚。

关键观点2: 跟着干的人

这类员工是团队的中坚力量，具有执行力、成长欲和忠诚心。管理者应重点培养，给予更多的机会和资源，让他们充分发挥潜力。

关键观点3: 混着干的人

这类员工抱着“混日子”的心态，敷衍了事，是团队的“寄生虫”。管理者应坚决清除，通过加强团队内部的监督和反馈机制，定期绩效考核和评估，淘汰表现不佳的成员。

关键观点4: 想着干的人

这类员工有远见卓识，肯付出、能配合、愿支持，是团队的“潜力股”。管理者应重点激励，给予重赏和认可，提供多平台发展的机会。

关键观点5: 帮着干的人

这类员工愿意帮助其他成员，为团队的发展提供支持，是团队的“润滑剂”。管理者应给予合理的回报，设立团队奖励基金、增加团队协作的权重，让他们感受到团队的温暖关怀。

关键观点6: 领着干的人

这类员工有领导力、有担当、能创业绩，是团队的“领头羊”。管理者应给予高额分红和共享荣耀，认可他们的领导力和担当。

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来源 | 蒋小华 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 带团队，这6类人你一定要看清。 团队里，有 的下属 是搅动氛围的 “祸害”，有 的 是默默耕耘的 “黄牛”，有 的是 潜力无限的 “黑马”…… 可现实却是，不少管理者分不清谁是 “祸害”该剔除，谁是“黑马”该培养。 把团队搅得一团糟，业绩上不去，人心也散了架。 当领导，你 别再稀里糊涂地管团队了， 这 6种 人 必须 看透 。 对着干的人——剔除 在团队中，总有那么一些人，他们把挑战权威当成家常便饭，把阳奉阴违当作生存技能，把爱唱反调当作个性彰显。 这类人，就像团队里的 “定时炸弹”， 无论他们自身能力多大，作为管理者都很难稳住他们。 1、 挑战权威 挑战权威的人，仿佛自带一种 “叛逆基因”，对既定的领导秩序和规则 ………………………………