这个国别市场，三年合同额达143亿元！

主要观点总结

中国能建葛洲坝集团在科威特市场实施深耕策略，通过文化融合、创新赋能、两端融合等方法，取得显著成绩。公司引进外籍高端人才，建立高效管理团队，打造多个项目赢得客户信任。同时，积极运用智能建造技术，获得多项荣誉。通过市场和在建两端的深度融合，实现中标和开工的高效衔接，为打造生效超百亿元的深耕国别打下基础。

关键观点总结

关键观点1: 海外市场布局优化与深耕策略

中国能建葛洲坝集团聚焦科威特市场，实施市场深耕策略，通过持续努力，成为集团首个生效超百亿元的深耕国别。

关键观点2: 文化融合与人才引进

公司重视文化融合，引进外籍高端人才，组建属地经营管理团队，为集团在科威特市场的项目提供重要支持。

关键观点3: 创新赋能与品牌塑造

葛洲坝集团在国际基建舞台上以不断创新和高效履约塑造品牌。通过研发新技术和获得多项国家专利，公司成为科威特保障性住房的标杆工程。

关键观点4: 两端融合与高效衔接

公司在市场和在建两端的深度融合中，实现中标和开工的高效衔接，为打造生效超百亿元的深耕国别提供了坚实基础。