3天2晚工作坊：BLM战略规划与战略解码落地！

主要观点总结

本文是关于HR新逻辑-HRLogic公司举办的一场关于BLM战略规划与战略解码落地的培训课程的介绍。课程旨在帮助学员提升战略领导力，实现战略目标落地，包括内容大纲、讲师介绍等。课程特色是以训战结合的方式，帮助企业直接产出战略成果。

关键观点总结

关键观点1: 课程基本信息

课程名称：BLM战略规划与战略解码落地；时间：11月14-16日；地点：深圳；标准价：6800元/人；授课形式：3天2晚训战工作坊；课程内容：涉及BLM业务领先模型、战略分析工具、目标设定与解码等。

关键观点2: 课程内容大纲

课程包括选对赛道与分钱、增长机会、方向定位、战略目标规划、战略解码、战略复盘与经营分析会等多个部分，涉及市场洞察、竞争分析、目标设定、行动计划制定等内容。

关键观点3: 讲师介绍

刘老师是HR新逻辑（HRLogic）实战导师，拥有多年企业管理、管理咨询经验，先后担任国内著名国企副总、多家企业独立董事，担任华为、美的等知名企业的管理顾问。咨询及内训课程专长包括BLM战略规划与实施、年度经营计划与复盘等。

关键观点4: 课程特色

课程以训战结合的方式，帮助企业直接产出战略成果。包括实战演练、工具输出等，旨在提高学员的实际操作能力，使学员能够学以致用。

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