从VUCA到BANI，管理者如何用领导力应对变化？｜首席人才官

20世纪90年代起，VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）一词被广泛用来描述职场对于管理者的挑战。此后的二十年来，大量与VUCA相关的领导力理论与研究都呼应了这些特点。最近的十几年时间，全球经历了一系列前所未有的变化，特别是数字化领域不断出现的突破，令很多人深感VUCA已不足够准确了。于是，出现了一个新概念——BANI（脆弱的、焦虑的、非线性的、难懂的），为理解和应对当前环境提供了新的视角。对于企业发展而言，可以思考从组织层面、团队层面和领导力层面如何应对BANI的挑战。那么，管理者更需要具备什么能力素质来实现更好的领导力？本文给出了三个关键词：韧性、同理心和学习敏锐度。从VUCA到BANIVUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）即易变性、不确定性、复杂性、模糊性，自20世纪90年代起被广泛用来描述 ………………………………