如何从0到1搭建一支销售铁军

01身边没有资源，突破口在哪里？挖到一个有人脉，有资源，有能力，能搭建团队的人。如果没有这个人，就先挖到一个还可以的人，和他们相处的比较好，后面他们会引荐优秀的人。02团队怎么来？交给挖来的这个人负责，这个人一定要有这个能力，不然不能做负责人，他的玩法基本上就是找之前的同事，下属。这里有个前提，你的公司和同行比有优势，然后同行可能这会是下坡路，你属于上升期。03怎么定薪1.挖人加薪挖人一定是要加薪的，这个加薪的幅度建议要可控，太高不合适，扰乱了市场，以后还会害到自己，而且会导致成本太高，最后把业绩压力定的高，长远看，不利于市场，不利于公司，不利于员工。2.定级定薪按照能力定级，根据级别定薪。这样的优势是保持流动性，搞的好，级别就高，底薪就高。如果长时间这个人业绩 ………………………………