OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程收益包括掌握组织架构和岗位设计的基本逻辑和框架，以及组织诊断、优化和岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程讲师具有丰富的教学和实践经验，课程适用于定制企业内训。报名方式详见文中描述。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

课程旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。

关键观点2: 课程内容

课程包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析等内容。

关键观点3: 课程收益

学员能够掌握组织架构和岗位设计的基本逻辑和框架，以及组织诊断、优化和岗位设计与优化的流程、方法和工具。

关键观点4: 讲师背景

讲师具有在多家世界500强企业的工作经验和咨询公司的专业背景，授课特点是将实践经验与先进管理理念相结合。

关键观点5: 报名信息

课程日期为12月20-21日，地点为上海，费用为5980元/人，支持团购优惠。报名方式详见文中描述。