简单实用的工资总额设计三步法

主要观点总结

本文主要分享了关于工资总额的设计与实操的内容，包括工资总额的概念、设计步骤、核定工具等。文章指出工资总额设计是薪酬管理的一大实用进阶技能，结合企业的实际情况选择合适的工资总额设计方法，能够激发员工的工作积极性，实现企业与员工的共赢。

关键观点总结

关键观点1: 工资总额的概念及形成方式

工资总额是企业发给所有员工的工资加总，即使人力资源管理者不做工资总额的规则设定，每个企业天然也有工资总额。工资总额的设计使得所有的人力资本（劳动者）成为企业的老板，员工和老板之间形成一种良性的利益互动关系。

关键观点2: 工资总额的设计适用情况

工资总额的设计更适用于以经济效益为首要目的的企业，以及处于高速增长阶段的企业。对于垄断型企业或处于初创期、衰退期的企业，可能并不那么适用。

关键观点3: 工资总额的核定步骤

工资总额的设计步骤主要包括确定基数、确定核定机制、确定调节机制。基数的确定有两种方式，一种是以上年发的工资作为基数，另一种是以上年清算额为基数。

关键观点4: 工资总额的核定工具

市面上有很多工资总额的核定工具箱，可以总结为四种：人员定额法、目标责任法、业绩增量法、模拟核算法。不同的企业性质、类型、竞争策略、发展阶段适用于不同的核定工具。

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