一场面试，问清楚这几个问题就够了

主要观点总结

本文介绍了在招聘过程中如何快速识别合适的人才，包括硬技能、软技能、动机和价值观的考察。通过追问细节、了解业务流程、切割角色和例子来辨别简历真伪和软技能水平。同时，强调在招聘时要坦诚宣导团队价值观，避免价值观不一致带来的后患。

关键观点总结

关键观点1: 选人需综合考虑硬技能、软技能、动机和价值观

除了浮在水面上的硬技能，还要注意软技能、求职动机和价值观。通过追问细节、了解业务流程来辨别简历真伪，通过行为判断软技能水平。在招聘时坦诚宣导团队价值观，避免价值观不一致带来的后患。

关键观点2: 考察软技能时要用行为判断

通过询问成功的例子，考察一个人的软技能水平，如成就动机和人际理解。避免虚构情景，得到真实的思考和回答。

关键观点3: 面试时要让候选人排序需求

通过让候选人排序薪酬、岗位、发展等因素，了解其需求和动机。同时，让候选人讲述为达到目标所做的具体行动，以验证其言行一致性。

关键观点4: 招聘时要明确团队价值观

不要害怕展示团队的价值观和作息时间等敏感信息。大大方方地宣导出去，让候选人自主选择是否加入。

文章预览

新的一年，来了。 想必你的公司，有很多新的战略要执行，很多新的业务要做起来。 但是，执行新战略，做好新业务，这可能都需要： 人 。 需要人，那就招人。可是，你可能又会发现，这人，不大好招。 钱花了不少，合适的简历根本收不到几份。面试相谈甚欢，最后发现对方只是来刷简历的。重金挖来的高手，干了两三个月，周围的人几乎把他投诉了个遍，只好分手。一通折腾下来，本季度的预算又快见底了。 怎么快速识人，招人呢？ 前段时间，刘润读书会直播间邀请到了汤君健老师。他是茂诺咨询董事长，也是《中小企业识人用人一本通》作者。 作为业务出身的实战派人才发展专家，和一位连续创业者，汤老师拥有丰富的人才选拔、培养经验。 他说，选人， 除了浮在水面上的“硬技能”，你还要注意很多方面，比如一些“软技能”，比 ………………………………