终于有人把财务经营分析怎么做给讲清楚了！

主要观点总结

本文是财务分析师陈姣姣关于财务经营分析自动化的分享，涉及财务经营分析步骤、快消品行业的分析维度以及财务分析中的难点与改进措施。文章关键点是了解公司战略、拆解分析维度、收集数据并清洗、利用工具制作看板、向领导汇报并分析结果。同时，文章还详细描述了快消品行业的分析维度，包括业绩增长、收入增长、盈利能力、运营管理和预算进度等方面，并指出了财务分析的难点和改进措施。

关键观点总结

关键观点1: 财务经营分析步骤

了解公司战略是进行分析的前提，拆解分析维度并制定预算目标是关键步骤，收集数据并清洗是分析的基础，利用工具制作看板是重要手段，向领导汇报并分析结果是分析的最终目的。

关键观点2: 快消品行业分析维度

包括业绩增长、收入增长、盈利能力、运营管理和预算进度等方面。其中，业绩和收入增长分析关注预算目标的达成和收入成长能力；盈利能力分析关注净利率的变动和销售贡献；运营管理分析则关注现金周转情况、应收账款和存货管理等。

关键观点3: 财务分析难点与改进

财务分析的难点包括数据获取困难、数据格式不一致、数据分析处理量大以及分析报告分享和版本管理问题。针对这些问题，建议统一数据口径、建立预算管理中的共同目标语言以及利用BI工具解决分析师面临的诸多问题。

文章预览

本文节选自 某 大型乳制品公司财务分析师 陈姣姣 在帆软产品大讲堂中的直播分享 《财务经营分析自动化：BI建模实现收入/利润/现金管理》 ，完整内容请点击下方图片观看直播回放！ 财务经营分析步骤 在进行分析步骤时，首先需要了解公司的战略， 明确战略方向 才能确定分析维度。因此，分析师必须首先理解公司战略。其次，根据公司战略和部门管理目标，拆解分析维度，并制定预算目标以衡量公司经营成果。 第三步是收集数据， 清洗异常数据，并统一数据口径 ，这一步在分析中往往较为困难。第四步是通过工具（如Excel）进行报表合并，并 利用可视化工具制作看板 。若使用BI工具，则可在BI中完成这些操作。最后一步是向领导汇报分析结果，推动问题解决，并跟踪改进措施的执行效果，形成闭环管理。 快消行业分析维度 落地到快消品行 ………………………………