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在一个极具变化的环境中,企业更需要合作和协同,因此,相比“能人”,企业更需要与“对的人”在一起。“对的人”可能在组织之外,也可能在组织之内,核心是如何界定目标和责任,创造出全新的价值。 春暖花开 好文 4486 字 | 25 分钟阅读 作为公司的首席执行官,应该为企业做出什么样的贡献? 应该以什么标准对其业绩进行评判? 企业的其他领导层和员工对其又有什么样的期待? 许多企业在回答这些问题时,都显得过于片面。 在过去的30年里,我与各种各样的企业首席执行官以及其团队一起工作过,我自己也两次出任首席执行官的工作。从这些工作经验中,我感受到,在谈及公司首席执行官的工作贡献时,有很多误解。 尤其是从媒体的视角来看,经常会曲解对企业首席执行官的业绩预期,业绩的确是一个根本性的职责,但是对于企业
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