只会接需求？ 试试3阶重新定义问题

主要观点总结

本文介绍了产品人面对业务方的各种“需求”时，如何通过“3阶重新定义问题”方法论，从执行者转变为问题解决者，在复杂场景中找到真正的突破口。文章通过作者的个人经历，详细阐述了如何重新定义需求、解决方案和产品本身，从而达到解决复杂问题的目的。

关键观点总结

关键观点1: 重新定义问题的必要性

问题是变化的，需要超越表面看本质，从不同的角度和维度去理解和定义问题。

关键观点2: 第一阶：需求本质探索

强调从用户的角度出发，透过用户表达的“方案”迷雾，直击“需求”的本质。

关键观点3: 第二阶：解决方案的系统性思考

强调跳出惯性思维，从目的出发，系统性地探索和评估多种解决方案。

关键观点4: 第三阶：产品价值的重塑

强调重新定义产品的价值和边界，通过用户价值升维、场景边界拓展、商业模式重构、技术融合创新、用户体验革命等方式，创造全新的价值维度和商业模式。

关键观点5: 方法论总结与经验分享

提供了重新定义问题的思考维度和方法论，包括重新定义需求、解决方案和产品本身的具体步骤和注意事项。

免责声明