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为加快推进“四大转型”工作,切实加强公司管理体系优化和管理能力提升,6月初公司举办了管理创新论文大赛,初步形成了一批企业管理创新成果经验。此次成果展示由赖琼华、赵文忠撰写的《创新发展模式推进新能源业务转型升级》。 01 主要轨迹 2016年12月 分公司由物流、机械、风电三大业务合并重组成立 2019年9月 明确向新能源发展,提出“三突破 一提升”业务转型升级策略 2020年12月 “自主开发+协同开发”为核心的新能源EPC发展模式成型 2020年-2021年 陆续突破风电EPC、海上风电、国际风电业务 2023年12月 EPC占95%,综合能力提升 02 研究背景 (一)适应新时代的形势所需 碳关税、“3060”目标及环保等因素影响,加快了以化石为主的传统能源向清洁能源转型步伐,为践行能源改革先行之路,公司将新能源作为“十四五”的发展主引擎之一。
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